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发布时间: 2023-08-16 浏览: 518
为提升员工整体技能水平,强化人才梯队建设,增强企业发展后劲,近期,九游会老哥智能电气生产车间分批次组织开展了“一对一”“多对一”“一对多”的岗位技能培训、现场实操培训及集中培训,以满足生产及应急情况下的维护、处置需求,全方位保障公司生产经营稳定运行。
一、各类主题课堂,助力员工成长
今年以来,车间各班组创新工作思路、拓宽培训渠道,先后开展了“班长/员工上讲台”、“班中小课堂”、“班组关键设备”、“后进人员技能提升”等岗中培训、岗中提问、模拟实操培训形式,促使员工专业技术水平在边学边讲、边学边问、边讲边讨论的过程中纠正、提升。此类培训不仅具有极强的针对性和实用性,也为员工搭建了很好的交流经验、提高技能的平台,进一步提升岗位员工的作业水平,形成良好的学习氛围。
二、故障处置分享,实践获得智慧
车间培训工作的着力点放在解决生产操作实际问题上,各班组班长通过收集员工现场故障处理经验方法,带领班组人员多次现场处理问题,使员工工作经验来源于现场,再运用于现场,让“干什么、学什么、缺什么、补什么”的培训原则落地生根。
三、分层梯队培训,精准滴灌补短
生产车间在持续巩固员工对安全知识和安全技术掌握的基础上,进一步提升岗位员工的理论水平,提高员工的风险辨识和风险管控能力,夯实班组安全。同时创建“筑阶梯、提技能、保安全”的人才培养机制,将班组人员分成三个梯队,第一梯队:培养高技能人员,着重培养在各级技能竞赛中获得荣誉的技能型人才;第二梯队:能自主解决现场发生的故障;第三梯队:由新进人员组成,通过日常培训逐步提升技术能力。经过半年的强化培训、抽考和集中实训,目前已达到预期的效果。
---The end---
九游会老哥智能电气始终把员工技能培训作为年度重点工作任务,积极营造“学习型”班组的创建氛围,坚持“学练干考”的培训模式,促进员工从“要我学”向“我要学”转变,有效提升了班组的安全生产管理水平,为实现年度目标任务打下了坚实的基础。